一.制定事业部年度经营计划和预算，协助经理完成总经理下达的年度经营目标。
1．根据总经理下达的年度经营目标，制定、修改事业部年度经营计划；
2．协助本部的财务预算方案、销售收入目标及成本费用控制、分配、使用方案。
二.计划实施监督。
1.监督、控制经营计划的实施过程，对重大差异提出有效的纠正措施，以确保年度生产、经营目标的实现；
2．根据内外环境变化，组织提出经营目标和经营管理措施的调整、修订方案，重大调整方案，经总经理审批组织实施。
三.协助经理主持事业部经营管理工作。
1．协助经理召开事业部产、供、销协调会，对重大事项进行决策；
2．公司员工队伍建设；
3．产品的销售，确保年度销售收入目标的完成；
4．产品的生产及安全，按时为客户提供保质保量的产品；
5．控制事业部的成本和费用；
6．负责事业部的资产管理，确保事业部资产的保值增值；
7．协助处理公司重大突发事件，并及时向分管总经理汇报；
8．确保代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。
四.贯彻执行公司的各项规章制度，建立健全事业部的基础管理体系。
1．贯彻落实公司的经营理念、方针、政策和各项管理制度；
2．建立健全事业部的生产、销售等各方面的基础管理体系，提升事业部的管理水平；
3．营造事业部组织文化氛围，落实公司的价值理念。
五.建立良好的沟通渠道。
1．保持良好沟通，定期向领导汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；
2．建立公司与供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道；
3．建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系