人力资源战略规划
参与集团战略规划编制，负责人力资源战略方案的制定与调整建议；
负责组织人力资源战略实施的监督与指导；
负责组织人力资源战略规划完成总结，参与集团战略执行评估
人力资源体系建设
负责组织制定集团人力资源管理政策；
组织制定和修订集团及下属分公司人力资源管理流程、制度及操作方案
员工招聘与管理
全面负责集团员工招聘管理体系的建立和完善；
监督指导各用人部门对试用期员工的培养、评价工作，审核试用期员工转正评价；
指导集团本部及下属公司部门经理及关键岗位的招聘需求审核、招聘活动组织和拟录用人员审核；
指导集团本部及下属公司人员岗位晋升、内部调动的审核与备案
人事管理
组织并指导集团劳动合同管理和人事档案管理工作，根据员工异动情况及时进行更新；
组织指导员工社会保险、商业保险及企业福利管理；
组织指导集团员工考勤管理工作，根据国家、地方和本企业的有关规定审核登记员工病假、事假、产假、丧假等情况
员工绩效管理
指导建立和完善公司及下属分公司绩效管理体系；
协助战略运营中心开展公司和下属分公司的高级管理人员、部门经理年度绩效目标制定和年度绩效责任书的编制、签订工作；
指导集团员工月/季度和年度绩效考核工作；
指导下属公司高管团队成员的季度、年度绩效考核
薪酬管理
建立和完善公司及下属分司员工薪酬管理体系，设计公平合理、有竞争力的员工薪酬方案；
指导集团及下属公司员工薪酬预算管理，负责集团员工工资的计算和发放；
指导集团本部全体人员及下属公司高管、核心岗位人员薪酬定级、晋升和降级管理
员工培训管理
建立和完善集团及下属公司员工培训体系，为集团发展积极培养人才；
指导组织新员工入职培训活动；
指导制定和实施集团及下属公司年度培训计划，监督指导下属公司员工的培训计划实施
员工关系管理
组织了解和反馈员工状况和意见，并提出改进方案；
指导集团及下属公司员工满意度调查及对策建议工作；
指导处理集团及下属公司员工投诉，协调处理劳动纠纷，及时沟通有关部
薪酬、绩效委员会的相关工作
组织进行薪酬委员会会议并安排记录和落实会议文件和决议；
组织进行绩效委员会会议并安排记录和落实会议文件和决议
行政管理
组织制定、审核公司行政办公制度；
审核公司年度行政预算；
领导行政部进行行政、后勤等工作