一、日常管理：1、规范店面及品牌形象（灯光、空调开关管理，卫生清洁，样品摆放，配饰整理等）；2、规范销售顾问个人形象（仪容仪表、工服工牌、销售工具、情绪状态等）;3、组织门店日晨会、夕会，安排当天工作、并监督销售顾问站位及轮岗、总结当天工作情况，4、对下属日常工作监督、考核、知道改进，激励下属，保证工作目标实现，进行必要的工作总结，对上级进行相关工作的汇报；5.每月负责对店面的产品进行盘点并及时提供准确的盘点表，审核销售顾问考勤表，业绩统计表，并对专卖店的所有物品安全负责。
二、销售管理：6、及时核对每日顾问、业务录入系统的订单及回款情况;7.审核订单信息录入无误，签字确认，提交财务办公室会计审核做账；8.分析产品销售系列明细、销售途径（老客户渠道、自然进店、业务单、主动营销）及时调整销售策略；9.协助销售顾问阶段任务分解，分析挖掘意向客户，及时调整销售策略，实时监督执行；10.参与重要客户的销售推介及跟进，协助销售顾问成单，11、主动与业务部充分沟通，促成业务单；
客户管理和服务：12.督促销售顾问及时电话回访，做好客户服务（上门量尺、售后保养等）；13.建立老客户档案，定期回访，实现二次销售或转介绍；14.协助售后专员处理重大客诉（如严重产品质量问题超出门店解决范畴，通知售后专员上报零售部经理处理）；
三、部门建设：15.组织制定门店相关的工作制度、工作标准、工作程序，并监督执行；16.参与门店人员的选拔和配备，协同组织实施部门内相关培训；17.负责对新进员工的技能技巧、销售心态、产品专业知识等各方面的培训工作；