1、制定家装部门发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、制定家装部门组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，将公司内部管理制度化、规范化；
3、对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
4、负责公司市场的具体运作和规划；组织、监督公司各项规划和计划的实施；对家装各部门的工作情况进行跟踪督导，指导家装各部门完成业务指标；
5、负责公司人才队伍的建设工作；
6、对部门日常业务活动进行监督、指导；
7、完成公司下达的任务；
8、定期向公司上级领导汇报工作。


个人抽成及团队抽成，事业合伙人，业绩奖励，年底奖励，团建活动，周年旅游