一、人资规划 1、各项规章制度的制定、修改与完善，流程的优化、表格设计； 2、负责公 司组织结构调整； 3、工作岗位分析并形成岗位说明书。 二、招聘配置 1、招聘渠道开发， 负责面试工作，为用人部门推荐人才； 三、培训开发 1、制定培训计划，并组织实施； 2、 根据公司发展需求或经公司内部调研，组织有针对性户内或户外培训项目； 四、绩效管理 1、建立各部门各岗位 KPI 绩效考核、确定考核项目、考核目标、权重、考核标准、考核数 据来源等； 2、考核数据收集、统计，对考核结果进行分布； 3、根据绩效考核结果对员工 进行奖励、培训、处罚、调动等相关处理； 五、薪酬管理 1、负责考勤、请假、加班数据处 理，及时汇总出勤。 2、审核考勤情况，及时公布核对，异常考勤处理。 3、福利项目发 放； 4、市场薪酬调查，保证公司薪酬福利合理，对外具有竞争性； 六、劳动关系 1、负责 员工入离职、调动等手续办理； 2、负责人事档案、劳动合同、社会保险等管理； 3、处理 员工反馈问题及投诉、劳资纠纷等问题； 4、负责离职面谈； 5、公司各类活动及各类会议 策划、组织实施（如员工节假日活动、公司年会、接待等）。 行政日常工作，行政后勤食 堂、卫生、宿舍、保安、纪律、安全生产、工伤、纠纷协调、政府部门工作对接